איך תהיו העובדים הכי מבוקשים עד 2020? - חלק ב׳

זהו חלק ב׳ של - ״איך תהיו העובדים הכי מבוקשים עד שנת 2020?״

החלק הראשון - עם חמש מיומנויות מתוך העשר המובילות - פורסם לפני מספר שבועות.

כל העשר הללו - כמו גם הפוסט הזה וקודמו - מבוססים על דו״ח שהוציא הפורום הכלכלי העולמי. מדובר בדו״ח ממש ארוך, שמתאר את השינויים המטורפים שקורים עכשיו בעולם התעסוקה.

ומאחר שאנחנו מאמינים ש״לסיים דברים שהתחלנו״ גם זו מיומנות מבוקשת בשוק העבודה - הגיע הזמן לפרסם את החלק השני.

שנתחיל?

[אם עוד לא קראתם את החלק הראשון של הכישורים שיעשו אתכם לעובד מבוקש - הנה הוא]

5. תיאום עם אחרים

המיומנות הזו מצביעה על מגמה שמתפתחת בחברות היום - הן מתמקדות הרבה יותר בכישורים הבינאישיים דווקא, ולא רק ביכולות הטכניות של העובדים. במילים אחרות, הם רוצים עובדים שמסתדרים בקלות עם עובדים אחרים.

שיתוף פעולה הוא חיוני בכל סביבת עבודה. מזל שכך, זה אומר שאנחנו (לבינתיים) יותר אטרקטיביים מאשר הרובוטים :)

"האינטראקציה האנושית במקום העבודה כוללת הקמת צוותים, כאשר העובדים משלימים אחד את השני, ומתאימים בגמישות לנסיבות המשתנות", מסביר אותו דו"ח WEF המדובר. "אינטראקציה לא שגרתית כזו עומדת בלב היתרון האנושי על פני המכונות".

״תיאום עם אחרים״ כרוך במיומנויות תקשורת חזקות. חשוב שיהיה לכם מודעות לחוזקות כמו גם לחולשות של הקולגות שלכם. וכדאי שתהיו מסוגלים לעבוד עם מגוון של אנשים שונים.

4. ניהול אנשים

לא חשוב עד כמה בינה מלאכותית מתקדמת, ותוכנה מתחילה להחליף חלק מהתפקידים שאנחנו עושים בעבודה - עדיין, העובדים הם הנכס היקר והחשוב ביותר לחברה. בעיקר, כי לבני אדם אכפת.

בני האדם הם יצירתיים יותר, טובים יותר בקריאה מרובוטים, ויכולים להזיז את הרעיונות והאנרגיות של האנשים שעובדים איתם. אבל, מצד שני, להיות אנושי אומר שאנחנו לפעמים חולים, לפעמים אין לנו מוטיבציה, ולפעמים דעתנו מוסחת.

אז זה חיוני שמנהלים ומובילי צוותים ידעו איך להניע את הצוותים שלהם. שהם יבינו איך למקסם את הפרודוקטיביות שלהם. ויחשבו איך לענות על הצרכים שלהם.

כדי להיות מנהל מוצלח -  יש לזה הרבה קשר לאינטליגנציה רגשית, לדעת איך להאציל משימות בצורה נעימה ולא ״כי ככה!״, ולכן שווה לכם לפתח את סגנון הניהול שלכם - גם אם עדיין אין לכם ממומנים ישירים, תוכלו לפתח את הרגישות לעניין.

3. יצירתיות

אחד מהכותבים של דו״ח הפורום הכלכלי העולמי, אלכס גריי, מסביר: "עם הכמות האדירה של מוצרים חדשים שנכנסים למשרד שלנו, טכנולוגיות חדשות שאנחנו מאמצים, ודרכי עבודה חדשות - העובדים חייבים להיות יצירתיים יותר כדי להצליח ליהנות משינויים אלה". והרשו לי להוסיף - כדי לא להיות מתוסכלים מהם.

"רובוטים עשויים לעזור לנו להגיע לאן שאנחנו רוצים להיות מהר יותר, אבל הם לא יכולים להיות יצירתיים כמו בני אדם (עדיין)." - הוא כותב.

יצירתיות הולכת להיות מיומנות-מפתח בעתיד,. אז לפני שאתם מחליטים שאתם אנשים "לא יצירתיים", זכרו כי היצירתיות היא לא התחום הבלעדי של אומנים. אם אתם מסוגלים לחבר את הנקודות כדי להפיק מהן מידע חדש; אם אתם יכולים לחבר רעיונות כדי להציג משהו 'חדש' - אז אתם יצירתיים.

הבעיה בתהליך היצירתי היא שהוא לא באמת תהליך. אין באמת דרך אחת לפתור בצורה יצירתית משהו. ישנן היום אינספור דרכים שמטרתן לשחרר את היצירה על ידי מימוש הסקרנות והביטוי העצמי שלכם, על בסיס קבוע.

2. חשיבה ביקורתית

אוקיי, הגענו למקום השני! ושם, רגע לפני המיומנות הכי חשובה - נמצאת החשיבה הביקורתית.

על פי הסקר שבדו״ח, להיות בעל דעות ביקורתיות תהיה מיומנות סופר מוערכת. אבל רגע, מה זה בעצם אומר חשיבה ביקורתית?

התשובה היא: לוגיקה והגיון. החשיבה הביקורתית היא היכולת להשתמש בלוגיקה. היכולת לנמק את דבריך. היכולת לחקור בעיה, למצוא פתרונות שונים, ולשקול את היתרונות והחסרונות של כל גישה.

1. פתרון בעיות מורכב

המיומנות הזו מוגדרת על ידי הדו"ח כ-

"היכולת לפתור בעיות חדשות, ולא מוגדרות-היטב, בתנאים הקיימים והלא-נוחים של המציאות".

מה זה אומר?

בקיצור, מדובר פה בגמישות מחשבתית, שמטרתה לפתור בעיות שלא ראיתם מעולם. ולהיות מסוגל לפתור אותם במציאות שמשתנה במהירות מסחררת, והופכת למורכבת יותר ויותר בכל רגע. זה בדיוק מה שקורה באופן יומיומי בסטארטאפים.

בעולם שמלא בבעיות שהכלכלנים מתארים כבעיות "מרושעות" - בעיות שאינן "רעות", אלא נחשבות לרשעות משום שהן כמעט בלתי אפשריות לפתרון בשל דרישות לא שלמות, סותרות או מתפתחות תמיד (נגיד שינוי האקלים, העוני באפריקה, או טרור) - יהיה ביקוש אדיר למיומנות של פתרון בעיות מורכבות.

כפי שמדווח בדוח, "יותר משליש (36%) מכלל המשרות, בכל הענפים, ״פתרון בעיות מורכבות״ תהיה אחת ממיומנויות הליבה שלהם - שנמצאת בדרישות המשרה.

אוקי, זה לא אומר שאתם מצופים לפתור את כל הבעיות של העולם בעצמכם. אבל כן תדרש מכם היכולת לראות את התמונה הגדולה, בלי לפספס את הפרטים הקטנים, ולהזיז את מה שצריך מסביב כדי לעשות שינוי.

למרבה המזל, זו לא מיומנות שכל אחד נולד איתה. זה משהו שנרכש עם הזמן, והוא בנוי על בסיס חזק של חשיבה ביקורתית לרוחב.

זהו, סיימנו את המצעד.

אז מה הקשר לג׳ולט בעצם?

הרבה מהשיעורים שנלמדים אצלנו, נבחרו ונכתבו בהשראת הדו״ח הזה - כדי לספק לסטודנטים שלנו את מה שהם צריכים כדי לבלוט בשוק התעסוקה.

אם אתם רוצים עוד פרטים על ג׳ולט, תירשמו בלינק הזה למטה, ואשלח לכם אימיילים עם המון פרטים על ג׳ולט וגיפים מצחיקים.

ליאור פרנקל, Jolt.